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2015年，政府制定“互联网+”行动计划，各路媒体纷纷大幅播报互联网农业' target='_blank'>互联网+农业，农业正在成为移动互联网的下一个风口， 很多企业绝不以仅仅以超过行业平均发展速度而安心，如何利用互联网商业模式的重构来赶超对手，是很多传统企业家电商转型面前的挑战。
对于任何一个行业来讲，自从互联网（移动互联网）的兴起，产品被颠覆了，营销被颠覆了，如何做企业，也正在不断被移动互联网颠覆。我们从产品供应时代进入到消费者服务时代，如何整合互联网，如何整合O2O，将成为企业的下一个最终目标。
大农业转型互联网+遇到的挑战
用户信任：从生产到物流、到餐桌，通过本地社区电商服务，跳过流通中间环节，降低物流成本同时，提升了农产品信息透明度，大大增进消费者的信任感。
配送物流：配送的时效性（产品保鲜、客户体验）与供应链运作成本是一个矛盾体，可利用电商垂直化发展，通过门店O2O，自建本地化的配送团队，直接接触用户，解决农产品电商“最后1公里”问题。整合线下渠道，在配送成本与配送效率间实现平衡。
产业标准：打造集信息流、物流、商品流和资金流为一体的农产品标准化产业平台，建立起农产品生产、加工、销售、检测等信息服务体系，通过直达客围绕“信息数字化、办公移动化、服务个性化”主线为企业搭建应用信息系统。以专业的信息技术服务手段实现全流程标准化作业、品牌化营销。
互联网+大农业应如何发展
几十年来，“互联网+”已经改造及影响了多个行业，当前大众耳熟能详的电子商务、互联网金融、在线旅游、在线影视、在线房产等行业都是“互联网+”的杰作。
互联网+农业正处风口，吹来了机遇，也有挑战，当巨大发展与产业升级的机会迎面而来时，中国农业如何迎风起飞，落地执行，需要更多农业建设者们的冷思考和热处理。
那么被互联网颠覆的农业是什么样子？农产品品牌如何借助互联网走向前端？如何借助互联网保持企业业绩成长？
“互联网+农业”最大的优势主要是，其一，省去了中间的经销渠道，能够使产品价格大幅度降低；其二，互联网能够有效扩宽农产品的销售渠道；其三，利于打造农产品品牌，营销成本较低，而且影响力较大。
“在‘互联网+农业’的风口，农业领域许多过去想做却做不了的事情正在成为可能。互联网带来了数据、信息以及新的技术手段，也带来了更多的创新。不同的商业业态和跨界模式，通过互联网可以实现更好的整合，很大程度上，在‘互联网+’的背景下的农业是一种新型商业模式的再造。”
大农业互联网+商业模式战略成功的关键是着眼于整条产业链的融合而不仅仅是其中的某一环节。同样，互联网+农业融合而成的电商平台，不仅仅是把农产品搬到网上售卖，而应该考虑对农业产业链的完善和革新。
如何扬长避短，借力弄产品核心竞争资源和能力
“互联网+农业”实现的是农业产业的跨越式发展，不再只是简单互联网接入农业，或者农业融合互联网，从而实现去中间化，提升效率等旧有模式，而是成功地将互联网与社会资本带入驱动农业发展的轨道中。一方面，“互联网+农业”促进专业化分工、提高组织化程度、降低交易成本、优化资源配置、提高劳动生产率。另一方面，“互联网+农业”通过便利化、实时化、感知化、物联化、智能化等手段， 为农地确权、农技推广、农村金融、农村管理等提供精确、动态、科学的全方位信息服务，正成为现代农业跨越式发展的新引擎。
推进互联网和农业达到真正融合的关键，应该是“互联网+”与农业的融合将带给农业巨大的模式变革，但是，作为企业必须明确的一点是，大变革下，有成功，但也永远不缺失败的案例。当农业遇到“互联网+”，农业企业能否选择“互联网+”和企业原有模式的最佳接入点，新模式能否真正落地执行，并给企业带来新的竞争优势。在创新突破的同时如何稳健发展这是农业企业家们必须考虑清楚的问题。
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